EN
Noliktava
09.04.2024.
Moderns biznesa plāns
Biznesa plāni bieži šķiet veidoti tā, lai pierādītu, ka plāni atbilst vēlmēm un cerībām. Ja mēs vēlamies būt patiesi par to, ko darīsim, tad biznesa plānā varētu izmantot citādu satura sadalījumu. 
Veidojam piecas sadaļas:
Patiesība
Pārliecība
Alternatīvas
Cilvēki
Nauda
PATIESĪBAS sadaļā aprakstiet reālo situāciju – pasauli tādu, kāda tā ir. Aprakstieet, ko cilvēki pieraduši pirkt un ko pērk, ko jau piedāvā citi, kas ir tie, kuri pārdod, kādas tehnoloģijas tiek izmantotas un kādas pastāv, kādēļ citiem kaut kas līdzīgs jūsu iecerei nav izdevies.
Jo piezemētāk, jo labāk. Jo detalizētāk, jo labāk. Jo apraksts bagātāks sajūtām, jo labāk. Šīs sadaļas būtīab ir parādīt vai jūs izprotat, kā jūs redzat pasauli un vai šis redzējums ir līdzīgs tam, kā situāciju redz jūsu partneri.
Šajā sekcijā nav jāpauž pārliecība vai viedoklis – tikai jāizklāsta fakti. Patiesības sadaļai atvēliet tik daudz vietas, cik vien vajadzīgs. Tā var saturēt arī attēlus, diagrammas un skaitļu tabulas, ja vien tās palīdz labāk saprast KĀ LIETAS NOTIEK.
PĀRLIECĪBAS sadaļā ir iespēja izklāstīt kā esat nolēmuši mainīt esošo kārtību. Mēs darīzim X un tad notiks Y. Ar Z naudas daudzumu G laikā mēs izveidosim šo. Tirgū piedāvāsim Q un tirgus reaģēs.. 
Šī ir biznesa plāna būtība – vienīgais tā veidošanas iemesls ir ir esošajā situācijā kaut ko mainīt un mums ir jāzina, ko darīsit un kādu reakciju jūsu rīcība izsauks. 
Protams, ka lietas var nenotikt tieši tā, kā aprakstīsit un savu pārliecību var nākties pārskatīt. Tādēļ ir nākamā sadaļa.
ALTERNATĪVAS sadaļā aprakstiet, ko darīsiet, ja jūsu sākotnējā pārliecība neīstenosies. Var nepietikt līdzekļu, var neiekļauties paredzētajā laikā, var nesasniegt iecerēto pārdošanas apjomu u.tt. 
Aprakstiet cik elastīgi un pielāgoties spējīgi esat kā komanda.
CILVĒKU sadaļā skaidri nosauciet, kādi cilvēki ir jūsu komandā un tas nenozīmē pievienot CV. Būtiskais ir šo cilvēku spējas, prasmes un attieksme amatā, kas viņiem paredzēts. 
NAUDAS sadaļa ir pēdējā. Aprakstiet cik naudas vajadzēs, kādam nolūkam un kurā brīdī. Kāda izskatās naudas plūsma, peļņas-zaudējumu aprēķins un bilance. Kāda ie peļņas norma (produktu ienesīgums) un kā tiksit galā, ja bizness “neaiziet”.
22.04.2015.
31.01.2014.
15.06.6400.
22.01.2011.
19.01.2011.